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师建军到郑州航空港地区项目慰问调研

发布时间:2024年05月02日

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  5月1日,中铁七局党委书记、董事长师建军到郑州航空港地区项目调研并慰问一线干部职工。他强调,郑州航空港地区指挥部要发挥作用,厘清管理思路,严控安全质量,抓好过程管理,高效优质履约、树立亚搏游戏app平台品牌,以精品工程助力市场开发。师建军一行现场察看了郑州国际陆港专用铁路、会展一期2标、高铁配套项目2号地块的建设进度,听取了工程概况、施工组织、分包分供、资金管理等相关情况,对项目总体进展表示肯定,并代表中铁七局党委向项目员工致以节日的祝:臀课。

  座谈会上,师建军对郑州航空港地区项目工作提出五点要求:一是发挥局指作用。郑州航空港地区指挥部要清晰认识自身定位,做到市场经营和项目管理一起抓,既切实管好港区在建项目,也着力打造一个满足现市场需要的营销平台。二是厘清管理思路。要高度重视项目开工前期整体策划工作,为后续施工铺好道路;高度重视劳务分包、材料分供队伍选用和合同条款的制定,做好不同商业模式、付款条件下施工节奏的把控和安排,找准项目商务路径,明确商务边界,努力达到整体效果最佳、费用最低;高度重视资金筹划,充分利用空间和时间,多维度、多层面进行资金筹划,实现资金成本合理可控;高度重视班组管理,把“管到班组、管到作业面”作为基本标准,推进对分包分供的管理下沉,充分利用现有项目平台淬炼房建项目管理能力。三是严控安全质量。强化现场安全管理,深化安全理念认知,切实防范深基坑、施工用电、极端天气等风险因素;严格落实质量卡控,设立专职质量管理人员或机构,优选专业化管理人员,严控产品外观和质量。四是抓好过程管理。明确长远目标,抓好施工过程管理,扩大管理外延,细化管理要求,严格监督分包方履约情况,确保施工有条不紊开展。五是加强监管帮扶。河南项目稽查处要时刻关注项目的推进和管理状态,发现潜在问题及时反。桓鞑谓ㄑ遣蜗穉pp平台要加强后台支撑,将抢工的状态运用到常态化管理之中,优化资源配置,及时督导帮扶,助力项目良好履约。

  中铁七局党委常委、副总经理赵红新,副总工程师梁毅,五亚搏游戏app平台、郑州亚搏游戏app平台、电务亚搏游戏app平台、郑州航空港地区指挥部、河南项目稽查处及中铁七局本部相关人员参加调研。

                                                                (中铁七局党委宣传部编发)

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