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公司党委书记、执行董事李仟里到津潍高铁项目检查调研

发布时间:2024年05月30日

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  5月28日,公司党委书记、执行董事李仟里到津潍高铁项目检查调研,公司总经济师、副总经理刘新虎参加调研。李仟里实地察看了全线施工现场情况,详细了解询问征地拆迁、技术管理、工期进度及主线铺架方案和目前面临的问题困难。

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  李仟里指出,项目部要迅速转变管理思路,释放管理效能,克服矛盾困难,持续保持高昂的精神状态,提高工作效率,主动出击打通堵点、断点,抢抓黄金施工季节稳产高产,保障项目建设顺利推进。

  针对项目下一步工作,李仟里提出七点要求:

  一是统一思想认识。凝聚建设优质工程的思想共识,摒弃畏难心理,强化沟通协同与信息共享,积极主动化解员工负面情绪,坚决杜绝责任悬空、推诿扯皮,打造团结协作、积极进取的项目管理团队。

  二是加强班子建设。进一步统一行动,格局放大、眼界放宽,根据班子成员自身优势特点与管理经验明确责任分工,压实各项责任,确保项目运转高效有序。

  三是抢抓工期进度。树立“干最好、争第一”的理念,结合现场实际倒排工期,灵活优化自有资源配置,解决好工序衔接、协作队伍管理等问题,打通堵点难点,抢抓黄金施工期,迅速形成良好工作局面。

  四是做好成本管控。紧紧扭住成本这个“牛鼻子”,既要算大账,也要算小账,做好项目全生命周期管控。利用好现有资金优先保障员工薪酬支付,维持内外部环境稳定。

  五是强化主体责任。项目部要做好清收清欠的“先头兵”,增强紧迫感与责任感,守好“责任田”,从大处着手、小处着眼,应收尽收,创造持续稳定的现金流。

  六是做好人才培养。项目部作为人才培养的摇篮,既要给青年员工“压担子”落实责任,也要“卸包袱”撑腰鼓劲,做好“传、帮、带”,同时技术管理人员要做好工作的总结复盘,提升综合素质能力。

  七是坚持党建引领。项目党支部要讲好亚搏游戏app平台故事、传递弘扬正能量,提升员工凝聚力,真心真情关爱职工,真正发挥基层党组织纾难解困、监督保障的积极作用,将党建优势转化为推进项目高质高效建设的工作优势。

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  会后,李仟里在项目驻地开展了“奋战百日 破浪笃行”劳动竞赛慰问关爱活动,感谢项目一线职工长期以来的辛勤付出,鼓励他们继续努力工作,为项目建设和公司振兴发展作出更大贡献。

地址:辽宁省沈阳市浑南新区沈营路11-2号 邮编:110000 电话:024-31698563(办公室) 31698551(调度)

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